Oświadczenie Zarządu Stadniny Koni Janów Podlaski Sp. z o.o. w sprawie publikacji „Rzeczpospolitej”
W sprawie publikacji „Rzeczpospolitej”
Oświadczenie Zarządu Stadniny Koni Janów Podlaski sp. z o.o.
Janów Podlaski, 21 sierpnia 2026 r.
W związku z artykułem opublikowanym 18 sierpnia 2026 r. w „Rzeczpospolitej” pt. „Stadniny koni arabskich na dużym minusie. Wyniki za ostatnie dwa lata są gorsze niż przez 8 lat rządów PiS” należy stanowczo sprostować przedstawione w nim nierzetelne i nieprawdziwe dane. Sposób ich prezentacji oraz jednostronny charakter publikacji sprawiają wrażenie, że materiał wpisuje się w politycznie motywowaną narrację wymierzoną w funkcjonowanie stadnin i ich obecne kierownictwo, zamiast przedstawiać pełny i obiektywny obraz ich sytuacji finansowej.
Analiza wyników finansowych SK Janów Podlaski za lata 2015–2025 wskazuje, że początek kryzysu finansowego Stadniny przypada na 2016 r., kiedy w następstwie zmian politycznych odwołano wieloletniego Prezesa Stadniny, Marka Trelę. Kryzys pogłębiał się w latach 2017–2020, a jego kulminacja nastąpiła w 2024 r., kiedy strata wyniosła 4,02 mln zł.
Natomiast w roku 2025 nastąpiła wyraźna zmiana trendu: strata finansowa netto zmniejszyła się o kwotę 3,04 mln zł w stosunku do roku poprzedniego, czyli o 75,65%. Po osiągnięciu w 2024 r. najgłębszego poziomu zapaści finansowej w historii stadniny, to właśnie w 2025 roku rozpoczął się proces odbudowy wyniku, który – choć jeszcze niezakończony – przyniósł już mierzalną i znaczącą poprawę.
1. O wyniku finansowym należy mówić w szerszym kontekście, a nie wybierając dwa lata z kilkusetletniej historii
Dane te pokazują coś, czego nie pokazuje przyjęta przez „Rzeczpospolitą” konstrukcja porównania. Problemy finansowe Janowa Podlaskiego nie rozpoczęły się w 2024 r. Do 2015 r. Spółka osiągała systematyczne zyski, budując kapitał zapasowy, który na koniec 2015 r. przekroczył 20 mln zł. Zysk w wysokości 3,20 mln zł osiągnięty w 2015 r. był ostatnim tak wysokim wynikiem dodatnim. Już w 2016 r. wynik spadł niemal do zera, a w latach 2017–2020 spółka odnotowała straty od 1,25 mln do 3,53 mln zł. Oznacza to, że jeszcze przed 2021 r. występowały wyniki porównywalne z późniejszą stratą odnotowaną w 2024 r.
W konsekwencji wieloletnie straty, w tym strata odnotowana w 2024 r., doprowadziły do istotnego uszczuplenia tego kapitału zapasowego – na koniec 2024 r. pozostało w nim niespełna 9 mln zł.
2. Rok 2024 był najgorszym rokiem, ale nie oznacza to, że kryzys rozpoczął się w 2024 r.
Bezspornym faktem jest, że wynik 2024 r. był najgorszym wynikiem w analizowanym okresie i wyniósł –4,02 mln zł. Nie oznacza to jednak, że właśnie w 2024 r. rozpoczęło się załamanie finansowe spółki. Analiza wyników finansowych za lata 2015–2025 wskazuje na głębokie i wieloletnie pogarszanie się sytuacji finansowej Spółki.
Jeśli za rok bazowy przyjąć 2015 r., w którym osiągnięto dodatni wynik finansowy w wysokości 3,20 mln zł, to najgorszy wynik wystąpił w 2024 r. i wyniósł -4,02 mln zł. Oznacza to pogorszenie wyniku finansowego w stosunku do roku bazowego o 7,22 mln zł.
Dla zobrazowania skali tego procesu stosujemy Wskaźnik Zapaści i Odbudowy Wyniku Finansowego (WZOWF), w którym poziom 0 odpowiada wynikowi z 2015 r., natomiast poziom 100 odpowiada najgorszemu wynikowi z 2024 r. Wskaźnik pokazuje, że proces pogarszania sytuacji finansowej był szczególnie intensywny w latach 2016–2020. W 2018 r. wskaźnik osiągnął już 89,7 pkt, a w 2020 r. 93,3 pkt, co oznaczało zbliżenie się do poziomu późniejszej maksymalnej zapaści. Przejściowa poprawa w latach 2021–2022 nie doprowadziła jednak do trwałego odwrócenia negatywnego trendu. W latach 2023–2024 nastąpiło ponowne, bardzo silne pogorszenie, którego kulminacją był wynik -4,02 mln zł w 2024 r.
3. Najważniejszym faktem jest zmiana kierunku w 2025 r.
Na tym tle rok 2025 należy ocenić jako wyraźny punkt zwrotny. Strata finansowa została ograniczona o 3,04 mln zł, tj. o 75,65% w stosunku do 2024 r. W konsekwencji wartość WZOWF zmniejszyła się ze 100,0 pkt do 57,9 pkt. Oznacza to, że w 2025 r. nastąpiło istotne wycofanie się ze stanu zapaści finansowej i rozpoczęcie procesu odbudowy wyniku.
Dlatego bardziej adekwatne jest stwierdzenie, że rok 2025 był pierwszym pełnym rokiem wyraźnej poprawy wyniku po okresie wieloletniego pogarszania sytuacji finansowej, niż twierdzenie, że zmiana władz nie przyniosła żadnych efektów.
4. Nie można interpretować wyników roku 2024 tak, jakby cały rok był wynikiem pracy obecnego zarządu
Istotne znaczenie ma również chronologia zmian kadrowych. Obecny zarząd nie odpowiadał za cały rok 2024. Weronika Sosnowska przejęła obowiązki prezesa Stadniny Koni Janów Podlaski dopiero 1 kwietnia 2025 r. Natomiast zmiana zarządu po wyborach parlamentarnych nastąpiła po rezygnacji Marcina Oszczapińskiego, która została złożona 30 kwietnia 2024 r. Prezesem stadniny został Leszek Świętochowski (wcześniej poseł PSL i prezes Agencji Nieruchomości Rolnych). W kwietniu 2025 r. nastąpiła kolejna zmiana na stanowisku prezesa zarządu i stanowisko powierzono Weronice Sosnowskiej.
Wynik za 2024 r. jest więc wynikiem procesów, decyzji, zobowiązań i kosztów powstałych w różnych okresach wcześniejszej działalności spółki. Nie jest metodologicznie poprawne przypisywanie całego wyniku za 2024 r. kierownictwu, które nie zarządzało spółką w tym roku. Jednocześnie obecne kierownictwo nie uchyla się od odpowiedzialności za wynik 2025 r. Przeciwnie – właśnie dlatego przedstawiamy jego dynamikę. W ciągu roku strata została ograniczona o ponad 3 mln zł, czyli o ponad trzy czwarte.
5. Dokapitalizowanie nie jest stratą spółki
W publikacji oraz w debacie publicznej pojawia się również argument dotyczący dokapitalizowania Janowa Podlaskiego. Dokapitalizowanie spółki środkami przeznaczonymi na środki trwałe nie jest tożsame z pokrywaniem bieżącej straty. Jeżeli środki są przeznaczane na inwestycje w majątek trwały, zwiększają aktywa spółki i tworzą podstawę do prowadzenia działalności w kolejnych latach.
Dlatego utożsamianie dokapitalizowania o charakterze inwestycyjnym ze stratą finansową stanowi błędną interpretację danych finansowych.
W rzeczywistości dokapitalizowanie nie wpływa bezpośrednio na wynik finansowy Spółki, lecz na jej bilans, powodując odpowiedni wzrost wartości aktywów i pasywów.
6. Nie można pomijać kosztu wieloletnich zobowiązań
Od 2016 roku, kiedy to Spółka zaczęła wykazywać systematycznie straty, nastąpiło stopniowe pogorszenie jej płynności finansowej. W konsekwencji Spółka zaczęła zaciągać pożyczki finansowe na pokrywanie bieżących zobowiązań. Na jej rachunek bankowy wpłynęło z tego tytułu: 950.000,00 zł w roku 2019, 1.000.000,00 zł w roku 2020, 1.000.000,00 zł w roku 2021 oraz 1.500.000,00 zł w roku 2022.
W 2023 roku Spółka zaciągnęła kolejną pożyczkę o charakterze konsolidacyjnym, przeznaczoną na spłatę wcześniejszych zobowiązań oraz finansowanie bieżącej działalności. Od tego czasu Spółka nie zaciągnęła żadnej nowej pożyczki.
Na dzień 1 kwietnia 2025 r., tj. w momencie objęcia zarządzania przez nowy/aktualny Zarząd, łączna kwota zobowiązań z tytułu pożyczki pozostającej do spłaty wynosiła 2.455.408,00 zł. W samym roku 2025 Spółka zobowiązana była do spłaty rat kapitałowych wraz z odsetkami w łącznej wysokości 568.377,17 zł.
Obecny Zarząd ponosi zatem bezpośrednie konsekwencje finansowe strat wygenerowanych w latach poprzednich – z bieżących środków obrotowych spłacane są zobowiązania zaciągnięte w celu pokrycia powstałych wówczas niedoborów, a koszty finansowania w postaci odsetek obciążają bieżący wynik finansowy Spółki do czasu całkowitej spłaty zobowiązań.
7. Odszkodowanie za klacz PINGA – konieczne jest przypisanie przychodu do właściwego roku i zobrazowanie jego konsekwencji
Kolejnym przykładem znaczenia prawidłowego przypisywania zdarzeń do konkretnych lat jest odszkodowanie dotyczące klaczy PINGA. W 2020 r. czempionka świata Pinga została wydzierżawiona do USA za kwotę znacząco niższą od wartości jej wcześniejszych kontraktów dzierżawnych. Dodatkowo w roku 2021 padła wskutek komplikacji po operacji kolki. Wypłata odszkodowania w wysokości 1 372 560 zł nastąpiła w 2021 r.
Odszkodowanie miało znaczący wpływ na kreowanie wyniku finansowego Janowa Podlaskiego za 2021 r. Wyniósł on wówczas 202,2 tys. zł uwzględniając w/w kwotę otrzymaną z odszkodowania.
Zatem dodatni wynik finansowy za 2021 rok był pozornie dodatni. Po wyłączeniu z niego kwoty odszkodowania wyniósłby realną stratę około –1,17 mln zł. Oznacza to, że przedstawianie nominalnego zysku z 2021 r. jako dowodu dobrej kondycji finansowej stadniny jest niepełne i może prowadzić do mylących wniosków. Tym bardziej, że wciąż nie zostały wyjaśnione kontrowersje wywołane rażąco niską cena dzierżawy, jaka zaakceptował ówczesny zarząd Stadniny.
8. Odbudowa hodowli nie oznacza natychmiastowej maksymalizacji sprzedaży
Jednym z nadrzędnych elementów obecnej strategii jest odbudowa potencjału hodowlanego. Nie można jednocześnie deklarować odbudowy światowej marki polskiej hodowli i oczekiwać, że najlepsze konie będą natychmiast wyprzedawane w celu poprawienia wyniku jednego roku. Odbudowa wartości hodowlanej wymaga zachowania najlepszego materiału genetycznego, odpowiedniej polityki rozrodu, selekcji oraz odbudowania pozycji hodowli na rynku międzynarodowym. Dlatego wynik finansowy konkretnego roku nie może być jedynym miernikiem skuteczności prowadzonej polityki hodowlanej.
9. Teza, że za czasów PiS stadnina osiągała lepsze wyniki finansowe, jest niezgodna z pełnym szeregiem danych
Przez okres ostatnich 10 lat, jedynie w latach 2021–2022 SK Janów Podlaski wykazywała dodatni wynik finansowy, przy czym w 2021 r. był on osiągnięty przede wszystkim dzięki otrzymanemu odszkodowaniu z tytułu padnięcia klaczy Pinga. Zatem, nie można na tej podstawie stwierdzić, że cały okres 2016–2023 był finansowo lepszy od obecnego okresu.
Dane pokazują bowiem, że okres 2016–2020 był okresem bardzo poważnego pogorszenia sytuacji finansowej, a „dodatnie wyniki” z lat 2021–2022 nie doprowadziły do trwałego powrotu do poziomu z 2015 r. Co więcej, wynik 2025 r. jest o ponad 3 mln zł lepszy niż wynik 2024 r. Dlatego twierdzenie, że sama wysokość strat z lat 2024–2025 dowodzi, iż sytuacja finansowa stadniny była wcześniej lepsza, jest wynikiem wyboru określonego sposobu prezentacji danych, a nie pełnej analizy sytuacji ekonomicznej spółki.
Nie twierdzimy, że sytuacja finansowa spółki jest już dobra. Wynik za 2025 r. pozostaje ujemny. Twierdzimy natomiast, że proces wieloletniego pogarszania sytuacji ekonomicznej stadniny został w 2025 r. wyraźnie odwrócony. Jest to fakt potwierdzony wynikiem finansowym, a nie deklaracją polityczną.
Podsumowanie
Rzetelna ocena sytuacji Stadniny Koni Janów Podlaski wymaga uwzględnienia całego szeregu danych, a nie jedynie zestawienia sumy strat z dwóch ostatnich lat z sumą wyników wcześniejszego okresu.
Dane za lata 2015–2025 pokazują, że:
- Rok 2015 r. był punktem wyjścia z wynikiem +3,20 mln zł.
- Największe załamanie nastąpiło już w latach 2016–2020, kiedy spółka wielokrotnie ponosiła wielomilionowe straty, powodujące konieczność jej długoterminowego zadłużenia.
- Rok 2024 r. był najgorszym rokiem analizowanego okresu, ze stratą 4,02 mln zł.
- Nie można jednak traktować wyniku 2024 r. jako skutku działalności obecnego zarządu, który przejął kierowanie spółką dopiero w 2025 r.
- W 2025 r. strata została zmniejszona o 3,04 mln zł, czyli o 75,65 proc.
- WZOWF spadł ze 100 pkt w 2024 r. do 57,9 pkt w 2025 r., co oznacza wyraźne odwrócenie negatywnego trendu.
- Przy ocenie finansów Spółki należy uwzględniać również zobowiązania i obciążenia finansowe powstałe w poprzednich latach, które zwiększają bieżące koszty.
- Kapitał zapasowy Spółki, wskutek wieloletnich ujemnych wyników finansowych z ostatnich 10 lat został znacząco uszczuplony – z ponad 20 mln zł w 2015 r. do niespełna 9 mln zł na koniec 2024 r.
- Odbudowa światowej pozycji hodowli wymaga działań długoterminowych i nie może być oceniana wyłącznie przez pryzmat wyniku finansowego jednego roku.
Janów Podlaski jest obecnie w procesie odbudowy. Nie oczekujemy, że wieloletnie problemy zostaną rozwiązane w ciągu jednego roku. Oczekujemy natomiast, że ocena tej odbudowy będzie oparta na pełnych, porównywalnych i prawidłowo przypisanych do poszczególnych lat danych finansowych. Dane te pokazują, że rok 2025 przyniósł wyraźną poprawę wyniku finansowego w stosunku do 2024 r. i stanowi pierwszy istotny krok w kierunku odbudowy kondycji ekonomicznej Stadniny Koni Janów Podlaski.